Dolina Krzemowa jest jednym z głównych ośrodków technologicznych na świecie. Od dziesięcioleci jest liderem w dziedzinie półprzewodników, komputerów i elektroniki. Oprócz tych osiągnięć technologicznych, stała się również domem dla tysięcy obiecujących startupów. W rezultacie jest to bardzo pożądany rynek nieruchomości. Jego sukces zależy jednak od wielu czynników.
Jednym z najważniejszych czynników, które pomogły w rozwoju Doliny Krzemowej, jest jej bliskość do innych wiodących firm i instytucji. Dzięki temu łatwiej jest znaleźć synergię ze wspólną sprawą. Na przykład, duża ilość funduszy została przelana na lokalny obszar przez źródła rządowe. Umożliwiło to firmom tworzenie innowacyjnych technologii. W rzeczywistości Dolina Krzemowa jest obecnie jednym z największych rynków venture capital w kraju.
Jednak pomimo statusu potęgi w dziedzinie zaawansowanych technologii, Dolina Krzemowa wypadła słabo pod innymi względami. Jest coraz bardziej zależna od zewnętrznych źródeł kapitału ludzkiego i innowacji. Sukces tego ośrodka technologicznego wynika po części z unikalnej kultury i talentów, które przyciąga.
Powstanie Doliny Krzemowej jako globalnego węzła technologicznego ma swoje korzenie w ciekawej serii wydarzeń. Najpierw Leland Stanford kupił 8000 akrów ziemi w dolinie Santa Clara, gdzie założył uniwersytet. Frederick Terman był wówczas dziekanem inżynierii na Stanfordzie. Rozpoczął on współpracę z przemysłem półprzewodników, który w tamtym czasie ograniczał się do amerykańskiego wojska. Terman chciał uczynić przemysł elektroniczny z Zachodniego Wybrzeża liderem w dziedzinie mikroelektroniki. Zwerbował Williama Shockleya, człowieka, który wynalazł pierwsze tranzystory, i zaprosił go na uniwersytet. Następnie rozpoczął wdrażanie nowej struktury administracyjnej dla badań, która wymagała, aby sponsorowane badania były prowadzone przez wydziały i studentów.
Ten model przedsiębiorczości był wzorowany na symbiozie przemysłu i uniwersytetu. Oryginalna helisa ewoluowała w podwójną, a następnie w potrójną helisę. Każda helisa budowała się na poprzedniej. Ostatecznie model przedsiębiorczości Doliny Krzemowej został zdefiniowany przez skupienie się na wzroście i innowacji.
W miarę rozwoju Doliny Krzemowej, jest ona coraz bardziej zależna od zewnętrznych źródeł kapitału ludzkiego i innowacji technologicznych. Doprowadziło to do pewnych istotnych problemów, takich jak brak równowagi sił, rywalizacja o talenty i nierówności. Ponadto obszar zatoki San Francisco zmaga się z rosnącą bezdomnością, zatłoczeniem dróg i brakiem możliwości finansowych.
Dodatkowo, model przedsiębiorczości Doliny Krzemowej oddalił się od rozwoju lokalnych społeczności, a przemysł technologiczny oderwał się od rozwoju siły roboczej. W rezultacie wzrost Doliny Krzemowej nie jest zrównoważony. Społeczność musi być bardziej nastawiona na innowacje i rozwój lokalnej siły roboczej.
W ciągu ostatnich dwudziestu pięciu lat liczba pracowników sektora high-tech wzrosła z około 3 000 do ponad 150 000. Podczas bańki dot-comowej ceny nieruchomości były na najwyższym poziomie. W ostatniej dekadzie jednak sukces branży znacznie się rozbiegł.
Podobne tematy
